Den 4. juli 2022 holdt vårt firma enMidt på åretpersonalmøtei det store møterommet.Hensikten med konferansen er å styrke det interne samholdet blant ansatte.Ogsåstyrke konkurranseevnen til selskapet.I mellomtiden til jegnspiredeentusiasme for teamarbeid.La alle ansatte forstå virksomheten som foregår og hvordan de kan prestere godt senere.
Vi soppsummere markedsarbeidet i første halvdel av 2022 og analysere selskapets utviklingstrendi neste halvår.We cklargjøre retning og mål for arbeidet i andre halvår.
I den overordnede agendaen berømmet vi selskapetbeste ansatte medfremragende prestasjon.Straffe også de ansatte med dårlig ytelse.Vi legger vekt påmotivasjonsrollen, alle ansattes subjektive initiativ.I løpet avmøteInnenrikshandel&Utenrikshandelavdelingdeledvellykketsaker (fikk store bestillinger)og detaljene ifaktiskeoperasjon.Generelt sett er prestasjonene i første omgang ganske tilfredsstillende.Vi fullførte ganske bra.
TDelingsemnene er som følger: 1. Skriv et utviklingsbrev fra bunnen av for å utviklekunder;2. Etter å ha gått glipp av en bestilling,don'ikke gi opp ogog endelig få bestillingen;3. Effektiv utvikling av kunder;4. Utholdenhet- Vent litt2 år å følge opp for å vinne kunder;5. Ta tak i avanserte kunder, trinn for trinn, slik at kundene aksepterer dyre bestillinger;6. Forhandle bestillingen etter å ha mottatt kundens informasjon om anskaffelseskrav fra Internett;7. Godta bestillingen med tilbudsstrategien om å trekke seg tilbake;8. Små bedrifter blir raskt leverandører av flere hundre år gamle tyske bedrifter;9. Omvendt utvikling av målmarkedet og multippel oppfølgingog med hell oppnåddrekkefølge.10. Endre fra kundehenvendelse i B2B-nettstedet til bestilling.11. Analyser kundeverdi nøye, fikk ordren til slutt.12. Først få, så tapt, så fikk igjen kunden.
Innleggstid: Jul-06-2022